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华为前副总裁:任正非脾气大常骂人……
任正非的脾气很大,据华为前副总裁李玉琢回忆,有次因为对下属工作不满意,任正非发起火来如雷霆暴雨一般:
……后来把鞋脱下来,光着脚,像怪兽一样在地上走来走去,边走边骂,足足骂了二三十分钟。没人敢吱声,总裁办主任当时就哭了。
一些华为高管也表示,他们都被老板骂过。任正非骂起人来,真的是好不容情。不过华为高管当中,有两个女士一直被任正非很尊重,她们就是孙亚芳和陈珠芳。
陈珠芳跟任正非相识很早,她后来被任正非请来做华为的人力资源部部长,在观察过华为高层干部会议后,陈珠芳有个总结:
华为最初做小交换机代理,后来自己研发出了产品,但城市当时进不去,华为产品的市场就主要是农村和城乡结合部。任正非也说他们那时候就是“青纱帐里的游击队”,泥腿子气息很重。
大概是1998年左右,华为凭借《华为基本法》的推出,引起了国内媒体的注意,外界才了解到代表国内通信产业的“巨大中华”里,华为才是最厉害的那个。
而华为在市场上的凌厉攻势和勇悍打法也广为人知,“狼文化”的标签也贴在了华为身上。直到现在,人们在谈论华为企业文化的时候,还会提到这个狼文化,尽管任正非也澄清过华为不是狼文化,但好像也不管用。
好,这个就不多说了。继续谈华为的这个“骂”文化,据陈珠芳表述,对于华为的干部,有人评论说这是一批高智商的粗人,有人说这是一群闯进了瓷器店的公牛,后来有人就提出:
陈珠芳因为负责人力资源工作,她就找到孙亚芳,两人一致认为华为公司的这种“骂文化”要改一改了。但这个文化的根源其实是源自任正非。
任正非身上的军人印记很重,他是军人风格,做事雷厉风行,有时候难免简单粗暴,不顾及下属的心理承受能力,发起火来经常是劈头盖脸的骂人一顿。
所谓上行下效,老板是这样的管理风格,下面的干部在带队伍的时候,也是有样学样——他们打心底里是很佩服任正非的。
比如李一男刚毕业进入华为的时候,还是很内向、腼腆的性格,但随着任正非不断提拔,他的职位越来越高,脾气也越来越大,经常骂人。